米花博客

自从调到新部门后，老大就常常就给我们几个下这样或那样的任务，在这我姑且把它们称为“项目”，比如最近让我负责的一个关于某个标准的认证的项目。

认证就是产品达到一些地区（国家或者各大洲）的标准，他给你弄个证明，标准里相关技术问题有技术部的同事提供支持，我把标准中的一些要求给他列出来，具体交给他就行了。

当最后产品出来的时候，我只管把产品放在一起，并没有关心它们到底有没有完全达到这些标准，只是了解到一部分进度，当今天所有的产品都准备好，boss问了我其中的一些要求达到没，我一下懵了，答不上来，那一刻，我忽然明白，这是我负责的，我怎么连这些都不清楚，后来整个部门都在忙着补我这个漏洞。

到现在我才知道，别人永远是会有他自己的想法，你必须自己主动，不要想着别人会和自己的想法一样，即使是由其他部门帮忙配合，那也只是配合，天真地以为把这个交给其他部门，自己就可以不用管的话，那就会出现今天像我这样的情况。

小小记录一下自己犯过的错误。

ps：1、邓文迪今天可够猛的     2、MacBook Air又出新款了