- 周六 10月 07, 2023 4:07 pm
#2242
在大陆中国各地办事
2023年8月日
少数地方，比如东北，权力运作比较粗糙，容易被抓到把柄。在东北办事，可以酒桌上搞定，无需进办公室。在胡人都北京办事，看人不看事。按规章不能办的事也能办，按规章能办的事业可以不能办，看你来办事的是什么人。这是整个中央政府效率低下的原因之一。
江浙沪和广东的官员就事论事按规章运作权力基本是不留把柄的，深圳除外。深圳是胡人都北京伸进广东的一只捞钱手，归胡人都直接管，广东省是不敢管它也不能管它的。
说件江浙沪和广东的官员就事论事按规章运作权力的事。按规章办了事，没有任何后患。因为多数人熟悉省级机关不熟悉大市机关，这里按省级机关叙事。
好友拿一批文，但在最后一关之前的一关被卡住被驳回。来请帮忙，因为我的亲属中有比较大的官。如果这事是初次去办相对容易，但被驳回再去办就难了，因为你要先铺好台阶让办事机构下台阶，为什么上次不行这次行。给亲属高官看了一下这件事，他觉得难度会比较大，因为要办这事（不留后患），就必须从政策上冲开一个缺口，使得这次能办的理由作为政策实施的补充细则，以后别人是这种情况也可以办。亲属讲你若想帮你的朋友这个忙需要付出极大的努力和代价。我决定帮这个忙。亲属说你可以找你的朋友张XX，让他去办这事，因为他对这机构的上层中层和下层办事员都很熟悉，他又是高干子弟其父与副省长好友他们两家关系亲。另外他自己就是办事员，去办事时办事员（经办人）不会反感他觉得他在以势压人。经办人虽然只是办事员在底层，但极重要。他是具体操办的人。如果他不满，事情办成后会有后患，后果可能会很严重。政府机关办事批文需要两人签字，经办人签字和负责人签字。没有经办人签字只有负责人签字，批文仍有效。但负责人负全责。在内部流程中，实际上还有一个经办人的顶头上司处长的签字，有这个内部签字和负责人（厅长）签字就可以盖公章。但没有经办人按规章具体操作及他的签字，这个批文是有后患的，以后查起来会有问题。小张去办事了，他是省府办事员有是高干子弟，与厅长、经办人及中层处长度很熟。马上就拿到签字和盖章的批文。但他注意到，经办人在签字时手在发抖。他认为这张批文不能拿，否则后患极大后果难料。果然难。他回来了。亲属官说这事办成的路子是这样的。一. 经办人是关键，不能强制，处长厅长（负责人）不是问题；二. 小张每天都去这机构与厅长处长办事员聊天，但绝口不谈这件事。聊天时要机警，谨慎，不能犯错。这个聊天时间段不能太短，至少一星期； 三. 打通批文接受机关，到最后关头要让出批文的机构明白只要他们出批文，下一环节不会出问题；四. 等到事情到了办事机构出觉得办也不是不办也不是的时候，让副省长出面推一把。小张按此计划行动。
经办人喜欢钱好办。但他不要钱你就不知道他喜欢什么。不能拿小张的高官子弟背景去压他。以办事员的平等身份去周末去看他，买点无伤大雅的名茶送他。谈世界谈所有他感兴趣的事就是不谈这事。与他交往一两个星期。大家是低头不见抬头见的同事，经办人也明白，这事不办以后不仅升官不行，以后在省府他寸步难行。
小张也是每日上班时到这机构与厅长处长办事员闲聊了，持续了一个星期。
到了办事的前一天，小张去副省长家找副省长的儿子玩，他们两家是朋友。“顺便”与阿姨（副省长太太）聊了会儿天，告诉她他明天大约几点到某机构办点事，当然“谢了”副省长夫人。
第二天小张如一星期以来那样，到这机构与厅长处长办事员闲聊。过了一会儿，副省长驾到。副省长说他路过来看看大家，问大家好不好有什么问题没有。官员们都是人精，他们都知道副省长不会没有事到这下级机构来的，他一年能亲自来一次就不错了。告别前，副省长说：“小张啊你怎么会在这里啊？”，小张说：“我来这里办点事。” 副省长接着说道：“什么事这么难办啊？小宗（他儿子）说你都在这好几天了。” 说完副省长扬长而去。大家一下子就明白了，副省长今天来就是为这事。本来事情不办也可，办也可；现在这事办了好。对政策加个实施细则就是了。此为细则第一例，以后这种情况也能办。这次是经办人主动提出，哎小张，你是不是要办那件事，就先办了吧，处长、厅长都说，先办了事我们再聊。小张说好，补充说，问过接受批文的机关，这种情况他们会接受批文，不会质疑打回头。经办人处长厅长很愉快地办事签了字盖了章。
这事合规办了，没有毛病没有后患。
此事是我的良师益友的事业关键点之一。当然动用了很多资源。批文单位特别是经办人、副省长、批文接受单位，都欠一份人情。这个人情以后要用适当的方式回报的。人无不信则不立。正因为有信用，讲批文接受单位会接受批文而不会驳回时，批文单位才会相信你。当然副省长专门来跑一趟有帮助，他们也相信你（通过副省长或不通过副省长）合法地搞定了接受单位。事实上在这之前，批文接受单位是被合法搞定了。没搞定不能说搞定。
2023年8月日
少数地方，比如东北，权力运作比较粗糙，容易被抓到把柄。在东北办事，可以酒桌上搞定，无需进办公室。在胡人都北京办事，看人不看事。按规章不能办的事也能办，按规章能办的事业可以不能办，看你来办事的是什么人。这是整个中央政府效率低下的原因之一。
江浙沪和广东的官员就事论事按规章运作权力基本是不留把柄的，深圳除外。深圳是胡人都北京伸进广东的一只捞钱手，归胡人都直接管，广东省是不敢管它也不能管它的。
说件江浙沪和广东的官员就事论事按规章运作权力的事。按规章办了事，没有任何后患。因为多数人熟悉省级机关不熟悉大市机关，这里按省级机关叙事。
好友拿一批文，但在最后一关之前的一关被卡住被驳回。来请帮忙，因为我的亲属中有比较大的官。如果这事是初次去办相对容易，但被驳回再去办就难了，因为你要先铺好台阶让办事机构下台阶，为什么上次不行这次行。给亲属高官看了一下这件事，他觉得难度会比较大，因为要办这事（不留后患），就必须从政策上冲开一个缺口，使得这次能办的理由作为政策实施的补充细则，以后别人是这种情况也可以办。亲属讲你若想帮你的朋友这个忙需要付出极大的努力和代价。我决定帮这个忙。亲属说你可以找你的朋友张XX，让他去办这事，因为他对这机构的上层中层和下层办事员都很熟悉，他又是高干子弟其父与副省长好友他们两家关系亲。另外他自己就是办事员，去办事时办事员（经办人）不会反感他觉得他在以势压人。经办人虽然只是办事员在底层，但极重要。他是具体操办的人。如果他不满，事情办成后会有后患，后果可能会很严重。政府机关办事批文需要两人签字，经办人签字和负责人签字。没有经办人签字只有负责人签字，批文仍有效。但负责人负全责。在内部流程中，实际上还有一个经办人的顶头上司处长的签字，有这个内部签字和负责人（厅长）签字就可以盖公章。但没有经办人按规章具体操作及他的签字，这个批文是有后患的，以后查起来会有问题。小张去办事了，他是省府办事员有是高干子弟，与厅长、经办人及中层处长度很熟。马上就拿到签字和盖章的批文。但他注意到，经办人在签字时手在发抖。他认为这张批文不能拿，否则后患极大后果难料。果然难。他回来了。亲属官说这事办成的路子是这样的。一. 经办人是关键，不能强制，处长厅长（负责人）不是问题；二. 小张每天都去这机构与厅长处长办事员聊天，但绝口不谈这件事。聊天时要机警，谨慎，不能犯错。这个聊天时间段不能太短，至少一星期； 三. 打通批文接受机关，到最后关头要让出批文的机构明白只要他们出批文，下一环节不会出问题；四. 等到事情到了办事机构出觉得办也不是不办也不是的时候，让副省长出面推一把。小张按此计划行动。
经办人喜欢钱好办。但他不要钱你就不知道他喜欢什么。不能拿小张的高官子弟背景去压他。以办事员的平等身份去周末去看他，买点无伤大雅的名茶送他。谈世界谈所有他感兴趣的事就是不谈这事。与他交往一两个星期。大家是低头不见抬头见的同事，经办人也明白，这事不办以后不仅升官不行，以后在省府他寸步难行。
小张也是每日上班时到这机构与厅长处长办事员闲聊了，持续了一个星期。
到了办事的前一天，小张去副省长家找副省长的儿子玩，他们两家是朋友。“顺便”与阿姨（副省长太太）聊了会儿天，告诉她他明天大约几点到某机构办点事，当然“谢了”副省长夫人。
第二天小张如一星期以来那样，到这机构与厅长处长办事员闲聊。过了一会儿，副省长驾到。副省长说他路过来看看大家，问大家好不好有什么问题没有。官员们都是人精，他们都知道副省长不会没有事到这下级机构来的，他一年能亲自来一次就不错了。告别前，副省长说：“小张啊你怎么会在这里啊？”，小张说：“我来这里办点事。” 副省长接着说道：“什么事这么难办啊？小宗（他儿子）说你都在这好几天了。” 说完副省长扬长而去。大家一下子就明白了，副省长今天来就是为这事。本来事情不办也可，办也可；现在这事办了好。对政策加个实施细则就是了。此为细则第一例，以后这种情况也能办。这次是经办人主动提出，哎小张，你是不是要办那件事，就先办了吧，处长、厅长都说，先办了事我们再聊。小张说好，补充说，问过接受批文的机关，这种情况他们会接受批文，不会质疑打回头。经办人处长厅长很愉快地办事签了字盖了章。
这事合规办了，没有毛病没有后患。
此事是我的良师益友的事业关键点之一。当然动用了很多资源。批文单位特别是经办人、副省长、批文接受单位，都欠一份人情。这个人情以后要用适当的方式回报的。人无不信则不立。正因为有信用，讲批文接受单位会接受批文而不会驳回时，批文单位才会相信你。当然副省长专门来跑一趟有帮助，他们也相信你（通过副省长或不通过副省长）合法地搞定了接受单位。事实上在这之前，批文接受单位是被合法搞定了。没搞定不能说搞定。
